謝林軒

個人簡介

謝林軒，現(xiàn)任航空工業(yè)文化中心副主任 / 中航文化副總經(jīng)理。從事新聞傳播工作 21 年，曾任職多家社會媒體和航空專業(yè)媒體，將媒體與技術融會貫通，尤其在新媒體、 融媒體、輿情數(shù)據(jù)等領域有較深研究和實踐經(jīng)驗。2019 年獲國資央企“十大新聞創(chuàng)客”。

獲獎感言

非常榮幸獲得王選新聞技術獎，感謝新技聯(lián)的領導專家們對我的認可和鼓勵，感謝與我并肩戰(zhàn)斗的小伙伴們，感謝給予我機會和舞臺的新聞行業(yè)和航空工業(yè)。

專訪內容

從事媒體工作二十多年，親歷和見證了媒體大變革時代。傳統(tǒng)媒體報刊臺盛極而衰再涅槃重生，新興媒體“網(wǎng)、端、微”野蠻生長到有序發(fā)展。過去的二十年，媒體技術在供給側和需求側均取得較大突破：供給側最具代表性的是內容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術革新，而需求側則是以媒體傳播環(huán)節(jié)為核心的媒體產(chǎn)品技術持續(xù)迭代。

媒體技術在需求側與供給側兩端的差異表現(xiàn)，是底層邏輯的不同，一邊是專業(yè)道路邏輯，從技術供應商到最終用戶，體現(xiàn)都是專業(yè)價值；而另一邊是互聯(lián)網(wǎng)邏輯，持續(xù)迭代升級，從閱讀到交互到沉浸到智能，要求用戶體驗至上。雖然二者都嘗試過跨越自身界限，曾觸達對方的領域，然而無論是由生產(chǎn)端出發(fā)的專屬閱讀器、客戶端，還是從產(chǎn)品端出發(fā)的編輯器等，都很難撼動對方在優(yōu)勢領域的絕對統(tǒng)治。隨著時間的推移，雙方的供應鏈生態(tài)也出現(xiàn)了涇渭分明的變化。

是更專業(yè)還是更大眾化，更重或是更輕，是供給拉動了需求，還是需求牽引了供給，我們需要更專業(yè)有品質的新聞，還是需要更豐富多樣的內容，成為一個時代不斷探索的主題，其實本質上就是傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的共生博弈，也是傳統(tǒng)軟件開發(fā)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)的演化角逐，不是競爭取代而是螺旋式迭代共生，也正是這種底層動力，促進了媒體技術從供給側到需求側的繁榮和多樣，使得我們在一個時代可以同時身處多種可能性。

當下媒體融合已進入深水區(qū)，逐漸從開始的全面性融合轉變?yōu)榫珳驶诤?。行業(yè)融媒體建設與大眾媒體有以下三點不同：首先是需求不同，行業(yè)融媒體需要追求針對行業(yè)的“管”與針對自身的“用”兩者相結合；其次是目標不同，行業(yè)融媒體通常由垂直領域的央企總部或行業(yè)媒體牽頭，整合全行業(yè)的媒體資源體系，形成“行業(yè)合力”；最后是用戶不同，垂直領域的媒體融合，所涉及的從業(yè)者，并非皆是如大眾媒體單位的專業(yè)新聞從業(yè)者，除了牽頭單位 / 媒體的專業(yè)團隊外，大部分是非新聞專業(yè)的企業(yè)宣傳人員，常見的融合方式和技術平臺并不完全適用。

要解決垂類融合這個難題，這幾年我們建設“航空融媒”探索了“融合 + 賦能”的“縱橫雙融”模式。融合方面，橫向與縱向的雙融合：橫向是完成各媒體團隊全媒體譜系之間的融合，媒體、業(yè)務、數(shù)據(jù)、團隊、能力、效果的全要素融合；縱向是以行業(yè)管理架構為基本樹狀框架，聚合全垂直領域的資源和能力；縱橫雙融先實現(xiàn)資源整合的“物理反應”，再產(chǎn)生傳播效能的“化學反應”。賦能方面，包含技術和生態(tài)賦能：技術賦能通過先進技術，以及海量資源數(shù)據(jù)，全面提升內容生產(chǎn)能力和傳播能力；生態(tài)賦能主要為解決非新聞專業(yè)團隊的專業(yè)內容生產(chǎn)難題，構建基于平臺的生態(tài)系統(tǒng)，聚合需求，由專業(yè)團隊為非專業(yè)團隊提供專業(yè)能力服務，通過專業(yè)分工實現(xiàn)能力提升。

航空融媒的主要經(jīng)驗：

講站位，做好頂層設計——從上至下的“一把手工程”，航空工業(yè)集團黨組高度重視，確保組織保障和資金保障。創(chuàng)新融合模式，橫向融合媒體平臺 + 縱向融合垂直行業(yè)。通過融媒體建設實現(xiàn)新體系、新陣地、新呈現(xiàn)、新面貌、新生態(tài)的“五個一目標”，打造“一核兩域三層四翼”多維新聞格局，構建生動正向、立體可控的輿論生態(tài)體系。

講再造，堅持自我革命——以互聯(lián)網(wǎng)管理模式重構組織架構，按受眾和媒體產(chǎn)品譜系劃分部門和分工。正式進入“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”的融媒體新模式。拆除壁壘，貫通稿酬，實現(xiàn)杠桿激勵，KPI+OKR 管理升級。根據(jù)輿策采編發(fā)評營進行流程再造。

講方法，遵循三大路徑——一：以內容建設為根本，內容從質到量的全面提升，原創(chuàng)全媒體輸出能力增強，實現(xiàn)立體傳播從十萬 +、百萬 + 到億級傳播的大幅提升。二：以先進技術為支撐，聯(lián)合 20 多家合作伙伴，深度定制構建行業(yè)融媒云。三：以創(chuàng)新管理為保障，在國資央企 / 行業(yè)媒體中第一家編制發(fā)布并啟動實施融媒體運行標準規(guī)范。

講實戰(zhàn)，深耕應用場景——歷經(jīng)實戰(zhàn)才是合格的融媒體，經(jīng)受重大宣傳、突發(fā)新聞、日常報道等場景考驗，高頻使用破解節(jié)日廚房的困局。媒體融合與行業(yè)應用場景深度融合，以新聞宣傳為切入點，到輿情監(jiān)測、大數(shù)據(jù)決策支持，到產(chǎn)業(yè)鏈服務，深入行業(yè)縱深。

講合作，構建共贏生態(tài)——廣泛開展媒體間內容、傳播、商業(yè)合作?！靶『诵?+ 大協(xié)作”與合作伙伴創(chuàng)新實現(xiàn)高效率供應鏈管理。構建“平臺 + 數(shù)據(jù) + 服務”的新模式，全面開放合作。聯(lián)合業(yè)內外優(yōu)勢力量，深耕行業(yè)大數(shù)據(jù)。深度探索垂直領域融媒體建設和運營道路，打造融媒云平臺。