融合出版中心項目——河北出版?zhèn)髅郊瘓F融合發(fā)展戰(zhàn)略“新基建”

融合出版中心項目——河北出版?zhèn)髅郊瘓F融合發(fā)展戰(zhàn)略“新基建”

（河北出版?zhèn)髅郊瘓F有限責任公司）

一、單位簡介

河北出版?zhèn)髅郊瘓F公司成立于2009年6月，由中共河北省委宣傳部領導，河北省省級文化企業(yè)國有資產監(jiān)督管理領導小組辦公室（簡稱省文資辦）代表省政府履行出資人職責。集團公司主要業(yè)務包括對圖書、報刊、音像制品、電子出版物出版、印刷、發(fā)行和網絡出版的投資，設計、制作、發(fā)布、代理廣告業(yè)務，印刷物資銷售，商品的進出口業(yè)務，房屋租賃等，是河北省最大的綜合性文化企業(yè)集團。2021年實現營業(yè)收入64.25億元，實現利潤總額8.1億元。

二、項目建設目標

河北出版?zhèn)髅郊瘓F公司認真貫徹落實國家對出版業(yè)深度融合發(fā)展的總體要求和戰(zhàn)略部署，將融合出版中心項目作為“十四五”時期實現融合發(fā)展、產業(yè)轉型的戰(zhàn)略性新基建，從把握戰(zhàn)略發(fā)展趨勢、聚焦主責主業(yè)、提升核心競爭力、用好新技術成果等四個方面，著力實施全產業(yè)鏈數字化提升和數字化治理，創(chuàng)新產業(yè)鏈和出版業(yè)態(tài)，系統推進集團公司全產業(yè)鏈在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，形成“冀知”平臺牽引、精品內容支撐、技術設施保障的發(fā)展架構，構建集團“統一的產業(yè)服務體系”和“統一的產業(yè)數據中心”，大力推動集團公司產業(yè)發(fā)展從數字出版階段向融合發(fā)展階段邁進，實現集團公司可持續(xù)高質量發(fā)展。

三、項目建設內容

融合出版中心項目依托集團公司在數字出版階段初步搭建的平臺體系、資源體系、產品體系、生產體系、營銷體系和管理體系等基礎條件，本著確立數據驅動和平臺型發(fā)展模式的指導思想，強化移動優(yōu)先互聯網營銷、數據驅動數字化發(fā)展、教育主導產業(yè)化布局理念，明確了“冀知”平臺建設、冀版數字精品和大數據中心三個方面的建設任務，其建設實施，為河北出版?zhèn)髅郊瘓F數字化轉型在業(yè)務、流程、組織、IT等全方面打地基、筑平臺。

“冀知”平臺作為集團公司“統一的產業(yè)服務體系”，構建的是“媒體+知識服務”的運營模式。平臺運營是集團公司直接服務讀者的全新業(yè)態(tài)，包括APP、PC網站、公眾號等用戶訪問前端，采取移動端優(yōu)先策略?！凹街逼脚_與集團公司各子公司的業(yè)務應用場景面向市場形成繁星繞月的布局，通過差異化內容，形成云生態(tài)體系，共同為用戶服務。平臺主要業(yè)務包括知識服務、電子商務、媒體宣傳等三大模塊，為用戶提供以媒體資訊、冀版精品、數字教育以及電子書城為主的終身教育知識服務體系。

“冀知”平臺定位為知識服務平臺，在建設初期業(yè)務布局方面充分體現集團公司自身知識服務內容優(yōu)勢，注重賦予平臺文化品格和文化品位。在板塊建設上，充分體現當前主流知識服務引流和變現方式，板塊設置突出碎片化閱讀引流，引導集團公司兩大主要業(yè)務——教育板塊和書城板塊實現變現。在頻道設計上，突出碰撞的智慧和交融的和諧，既有碎片閱讀、又有精品閱讀；既有在線閱讀、又有紙質圖書購買；既有現代閱讀、又有古舊藏書；既有文字、又有音頻視頻和直播。在視覺效果上，形成一個豐富多元、功能全面、能夠滿足不同用戶不同使用場景下不同需求的知識服務產品生態(tài)。

冀版數字精品是集團公司承擔“舉旗幟、聚民心、興文化、展形象、育新人”使命任務的戰(zhàn)略支撐，是融合出版中心項目的主線，貫穿項目建設始終。一是加快以出名書、建名社、培育名編輯和出版名家的“四名工程”為總攬的冀版數字精品建設，提升集團公司出版物富媒體化，提高優(yōu)質數字出版內容的到達率、閱讀率和影響力，進一步提升冀版品牌影響力。二是作為以教育出版為主要經濟支柱的集團，著力實施數字教材教輔、優(yōu)質課程資源建設，切實把教育出版內容核心優(yōu)勢轉化為集團公司融合發(fā)展優(yōu)勢，實現優(yōu)質教育資源多元提供。三是將“冀知”平臺作為集團公司“四名工程”的落地平臺，鼓勵編輯參與平臺內容建設，推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場。

大數據中心構建的是適應集團公司業(yè)務特點和發(fā)展要求的“數據中心”“業(yè)務中臺”等新型IT架構模式，構建的是集團公司“統一的產業(yè)數據中心”。以支撐搭建集團級數字技術賦能綜合性平臺為基礎，按照“統一數據、統一用戶、統一支付”的原則，實現集團公司數字內容出版、業(yè)務流程再造、互聯網營銷等線上線下經營管理一體化建設，實現集團公司業(yè)務、資源、平臺、渠道、用戶、管理等多方面的整合，著力構建多元歸集、優(yōu)勢互補、協同發(fā)展，共享、開放、融通的數字產業(yè)鏈條和生態(tài)化的運轉，推動集團公司實現更高水平的融合發(fā)展。   

大數據中心建設主要為選題策劃和經營管理服務。具體建設內容：一是選題策劃服務。面向圖書選題策劃和圖書營銷兩個環(huán)節(jié)，為策劃編輯、營銷編輯提供多維度數據分析服務，提升選題策劃和市場營銷的科學性和準確性。二是數據中臺建設。實現集團各類數據的采集、存儲和分析管理，包括ERP系統數據、平臺的用戶數據、內容數據等。三是數據分析決策系統?；跀祿信_的數據內容，結合集團管理要求，構建各種數據分析模型，構建數據駕駛艙，方便集團公司領導、各子公司領導及時了解集團的經營情況。四是用戶畫像及智能推薦系統?；谟脩粜袨閿祿M行深入分析和挖掘，構建用戶全體畫像，可以對用戶進行洞察和分析，同時基于人工智能、智能推薦等技術，在主流價值觀導向的前提下，實現千人千面的推薦算法，為“冀知”平臺及其他業(yè)務應用提供個性化推薦服務。

“冀知”平臺架構示意圖

四、項目創(chuàng)新性

該項目作為地方出版?zhèn)髅郊瘓F著眼于整體轉型升級謀劃實施的融合發(fā)展戰(zhàn)略性工程，其創(chuàng)新性主要體現在集團公司將產業(yè)互聯網作為推進數字化轉型、加快高質量發(fā)展的重要抓手的戰(zhàn)略考量。一是在出版產業(yè)從數字出版階段向融合發(fā)展階段邁進的關鍵時期，該項目的謀劃實施是以現有傳統出版產業(yè)生產經營為關鍵內容，以提升效率和優(yōu)化產業(yè)鏈配置為核心主題的產業(yè)互聯網應用和創(chuàng)新，既是實現產業(yè)轉型升級的必然要求，也是符合當前行業(yè)急需實現產業(yè)流程再造、培育新市場和產業(yè)增長點，實現包容性增長和可持續(xù)發(fā)展的實踐探索。二是該項目統攬集團公司產業(yè)鏈融合發(fā)展，建立“媒體+知識服務”的運營模式，采用自上而下頂層規(guī)劃和自下而上自主建設相結合的方式，集團公司和各子公司發(fā)揮各自資源稟賦作用，共同發(fā)力，形成合力，整合建設的集線上線下經營、管理于一體的地方集團級綜合性賦能平臺，在行業(yè)內尚屬首例，具有較強的行業(yè)示范推廣價值。

五、項目技術應用

（一）總體技術路線采用適合集團級平臺建設的多層聯動“數據中臺”架構，對內支持多租戶模式，優(yōu)化資源配置；對外支持多終端多渠道多形態(tài)的知識應用，提升用戶服務能力?！皵祿信_”采用云架構和微服務設計，各模塊組合按照“高內聚、低耦合”原則設計，可擴展性、可維護性、可重用性強。

（二）本項目充分應用大數據技術、用戶畫像技術、智能推薦技術，為圖書選題策劃、內容關聯拓展、平臺運營提供以用戶為導向的個性化、多元化、互動化服務的先進技術應用支撐。

（三）本項目應用智能排版引擎、智能審校、智能比對及區(qū)塊鏈版權管理、多格式輸出、一鍵多渠道發(fā)布等技術，全面提升內容生產質量和效率，為實現業(yè)務流程重塑等管理創(chuàng)新提供成熟技術支撐。

（四）本項目支撐環(huán)境根據項目前端和后端功能需要，采用混合云方式部署。公有云主要部署平臺前端應用系統，本地硬件部署后端管理系統。

六、項目建設團隊

融合出版中心項目為集團公司“十四五”時期融合發(fā)展戰(zhàn)略重要抓手。一是將融合出版中心項目作為“一把手”工程，由集團公司董事長親自擔任項目領導小組組長，集團公司總經理擔任項目領導小組常務副組長。二是成立了集團公司融合出版中心職能部門，統籌組織項目實施。三是各子公司分別成立了由本單位“一把手”牽頭，骨干力量參與的項目工作機構。四是組建融合發(fā)展戰(zhàn)略、項目建設運營和技術保障等方面，具備較高政策理論水平和豐富項目實踐經驗的專家咨詢團隊。五是為高質量進行項目建設，招標了北京北大方正電子有限公司作為項目建設單位。

七、項目社會效益和經濟效益

（一）社會效益：該項目是集團公司落實國家政策要求，把社會效益放在首位，自覺追求社會價值。一是以“冀知”平臺為牽引，深度開展基于互聯網、尤其是移動互聯網的市場化運作，有助于增強集團公司互聯網主陣地話語權，提升輿論引導水平。二是集團所屬各子公司以名出版社、名編輯、名出版家等身份全面參與“冀知”平臺建設，將謀劃“冀知”產品、欄目同本單位融合發(fā)展工作充分結合起來，有助于培育一批新媒體編輯隊伍，凝聚一批優(yōu)秀作家，建設一批融合發(fā)展水平較高的出版社，更好地服務于出版業(yè)融合發(fā)展，助力社會主義出版強國建設。三是鼓勵編輯隊伍加入“冀知”平臺內容的采集、編輯、發(fā)布與運營，以移動化、視頻化、直播化引領出版產業(yè)的內容供給側改革，策劃推出更多高質量產品和服務。

（二）經濟效益：該項目是著眼于集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展考量而謀劃實施的，需要經歷一個探索、積累、突破的過程。項目前期建設投資金額為2000萬元。重點主要包括融合發(fā)展基礎設施、核心資源數字化、管理機制等方面的建設。目前，“冀知”平臺已完成了集團公司“統一產業(yè)服務體系”的構建，實現上線試運營。7個品種55冊冀版數字教材的開發(fā)工作已全部啟動，完成了整合版數字教輔的開發(fā)及市場運營，數字教輔市場付費收入超過1000萬元，完成了集團公司全產業(yè)鏈ERP升級改造方案。2021年集團公司實現線上收入8700萬元，比2020年收入增加了1400萬元，“冀知”平臺用戶已超過600萬，集團公司融媒體矩陣粉絲數量超過 2000萬，效果已經初步顯現。項目建設完成將為集團公司未來發(fā)展提供更加重要發(fā)展機遇和廣闊市場空間。

該項目將重點拓展數字教材教輔、在線教育、平臺運營等專業(yè)市場。預計政府采購數字教材的年銷售收入可達2億元；聚集大量優(yōu)質資源的“冀知”平臺，在線總用戶突破5000萬，可實現新媒體運營收益；完善優(yōu)化ERP系統，通過數字化治理，可進一步降低企業(yè)管理成本，提升管理效益。

八、項目行業(yè)示范推廣價值

河北出版?zhèn)髅郊瘓F立足推動整體數字化轉型升級，謀劃實施融合出版中心項目，目前部分建設任務已經完成，正在形成全新的數字化工作模式、運營模式和產業(yè)業(yè)態(tài)，并在社會效益和經濟效益上初見成果，項目成果對主管部門的政策制定和完善，對其他地方出版集團結合自身的融合發(fā)展特色進行探索和規(guī)劃布局均可以起到積極的參考和示范作用。